Dr. Christian Förster und Sonja Knopp – Leitungstandem Referat 44: Klimaschutz im Verkehr berichten:
„Wir leiten das Referat ‚Klimaschutz im Verkehr‘ im Tandem und profitieren täglich von unserer Zusammenarbeit. Mit unseren unterschiedlichen beruflichen Hintergründen bringen wir ein breites Spektrum an Erfahrungen und Stärken in unsere Arbeit ein. Unser Referat entwickelt landesweite Konzepte und Strategien für den Klimaschutz im Verkehr, bringt Maßnahmen in die Umsetzung, betreut Förderangebote und schafft Beratungsmöglichkeiten für Kommunen. Das bringt jeden Tag neue Herausforderungen mit sich. Wir nutzen die Vorteile unseres Tandems und treffen wichtige Entscheidungen gemeinsam.
Die Lebensmitte wird häufig als die „Rush-Hour des Lebens“ bezeichnet. In dieser Zeit, die oft von familiären Verpflichtungen geprägt ist, bietet uns dieses Modell die Möglichkeiten unsere Rolle in beiden Welten so wahrnehmen zu können, wie wir es möchten.
Unser Arbeitgeber unterstützt uns dabei mit innovativen Arbeitsmodellen und einer hohen Flexibilität, was uns motiviert und unsere Arbeitsqualität steigert.“
Hanna Scheck-Reidinger und Dr. Melanie Wax – Leitungstandem Referat 14: Betriebliches und Behördliches Mobilitätsmanagement und Recht ergänzen:
„Im Referat ‚Betriebliches und behördliches Mobilitätsmanagement und Recht‘ haben wir die Chance genutzt, das Tandem-Modell als Führungskonzept zu etablieren. Das Referat hat sehr vielfältige Aufgaben und Zuständigkeiten. Als die Stelle der Referatsleitung zu besetzen war, hat sich für uns eine tolle Gelegenheit ergeben, denn wir befinden uns in ähnlichen Lebenssituationen, die eine Vereinbarkeit von Führungsverantwortung und Familie nicht ohne weiteres erlauben.
Wir haben ein gemeinsames Werte- und Führungsverständnis und gleichzeitig sehr unterschiedliche berufliche Werdegänge und Erfahrungen. Für uns eine gelungene Ergänzung, die sich bei der Vielfalt an Themen schon oft als Vorteil erwiesen hat.
Natürlich bringt das Führen im Tandem einen hohen Abstimmungsbedarf mit sich, eine transparente und vertrauensvolle Kommunikation ist unabdingbar. Durch den regelmäßigen Austausch bei schwierigen Fragen und die gemeinsame Abstimmung treffen wir Entscheidungen jedoch oft schneller, reflektierter und ausgewogener. Das stärkt unser gegenseitiges Vertrauen und macht uns als Führungsteam noch effektiver. Das Modell ist für uns eine echte Bereicherung, nicht nur, weil es uns ermöglicht, unsere Führungsverantwortung mit den Anforderungen unseres Privatlebens in Einklang zu bringen, sondern auch weil wir täglich die Erfahrung machen, dass Entscheidungsprozesse von dem Austausch profitieren und so oft bessere Ergebnisse erzielt werden können.“